Warning: Constant FORCE_SSL_ADMIN already defined in /home/agileosfst/www/wp-config.php on line 92
Améliorer son management via l’équicoching | Agileos Formation

Améliorer son management via l’équicoching

Progresser son savoir être et son savoir faire managerial à l'aide de l'équicoaching

Ref. 1210
Présentiel
2 jours

Objectifs :

- Développer ses compétences managériales et relationnelles et apprendre à instaurer un climat de collaboration en confiance, motivant et rassurant. - Apprendre à adapter sa communication, sa posture et son niveau d’énergie - Savoir équilibrer entre bienveillance et exigence pour manager avec efficacité

Programme :

Quinze jours avant la formation : Questionnaire de positionnement envoyé par mail Jour 1 : Définir son rôle et son style de management · Quel Manager je suis ? Quel Manager je souhaite être · Missions, responsabilités, compétences · Le fonctionnement de l’autorité et le positionnement hiérarchique et transversal · Les 5 dimensions du management Jour 2 : Réussir sa prise de contact avec l’équipe · Identifier ses marges de manœuvre · Clarifier son périmètre et ses responsabilités avec sa hiérarchie · Connaître ses collaborateurs, leurs attentes, leurs résistances · Préparer et animer les réunions avec ses collaborateurs Jour 3 : Se positionner et s’affirmer dans son nouveau rôle de manager · Définir les « règles du jeu » pour engager l’équipe · Réussir ses premières collaborations · Apprendre à gérer les situations de prise de fonctions particulières : manager d’anciens collègues, des personnalités difficiles Jour 4 : Adapter son style de leadership à l’équipe · Repérer son style de management situationnel et faire évoluer ses pratiques managériales · Adapter son style au contexte, aux situations et au degré de maturité de son équipe · Mesurer l’impact de son style de management sur ses collaborateurs Jour 5 : Maîtriser les principes de communication managériale pour exercer son leadership · Établir une communication efficace · Créer la relation et les conditions du dialogue efficace · Exprimer des retours et des feed-back constructifs. La loi de l’entraineur · Gérer les situations délicates avec assertivité Jour 6 : Accompagner le changement comme manager ressources · Maitriser la courbe du changement · Accompagner émotionnellement et rationnellement le changement · Identifier et anticiper les résistances · Mesurer l’efficacité de mon action Jour 7 : Manager le conflit par la médiation · Identifier les origines du conflit · Diagnostiquer le conflit sur l’échelle du conflit et définir un plan d’action · Connaitre les outils de médiation · Piloter une médiation interne à son équipe. Jour 8 : Bâtir son plan d’actions · Définir ses propres objectifs · Construire son plan d’actions à court et moyen terme et l’ajuster en fonction des retours, feed-back, observations - Evaluation des acquis par questionnaire

Profils :

- Membre des équipes de directions, cadres dirigeants, managers

Pré-requis :

- Aucun pré-requis nécessaire pour cette formation

Attendu :

- Attestation de formation

Modalités / Moyens

- Formation en présentiel - Pédagogie expositive-active - Support d’animation fourni - Entraînements, mises en situation - Suivi conseil « post-formation » de 60 jours

Modalités d'évaluation

- Evaluation des acquis par questionnaire

Tarif :

- Intra 1500 € / jour Formation à la carte possible

Format d'intervention :

- Formation en intra entreprise

Délai d'accès :

- 1 mois
Toutes nos formations peuvent être personnalisées après analyse de vos besoins. N’hésitez pas à nous contacter pour obtenir un devis gratuit.

Votre contact :

- Romuald Miralles -
Si vous présentez une situation de handicap nécessitant un aménagement spécifique, votre contact ci-dessus vous mettra en relation avec un de nos référents Handicap

Contactez nous sans attendre pour donner vie à votre projet formation !

Confidentialité

Nous trouver :

AGILEOS FORMATION

1500 Avenue de la Pompignane

Le Régional

34000 Montpellier

TEL : 04.34.11.20.44

contact@agileos.fr