Devenir un leader assertif entrainant la confiance et l’implication

Quinze jours avant la formation : Questionnaire de positionnement envoyé par mail Jour 1 Motiver ses collaborateurs par la délégation - Comment passer du faire au faire faire - Qu’est-ce qu’une délégation réussie - Que faut-il déléguer et comment - Les cinq règles d’or d’une délégation réussie - Le management par objectif - Le feedback et le feedforward Jour 2 Animer une réunion et un briefing débriefing - La Préparation de réunion. - Présenter le cadre, les objectifs et la durée de la réunion. - Définir et faire respecter les règles du jeu. - Adopter des attitudes facilitatrices. - Maintenir l’intérêt de l’auditoire. - Maîtriser les techniques de prise de parole Jour 3 Réussir un entretien individuel - Les objectifs de l’entretien individuel - Mise en situation jeux de rôle - Les outils de communication - Savoir recadrer sans démotiver Jour 4 Développer son assertivité - Qu’est-ce que l’assertivité - Développer une attitude empathique - Apprendre la communication non violente - Les techniques pour appuyer son charisme. - Développer sa confiance en soi Jour 5 Développer la confiance dans son management - Qu’est-ce que la confiance - Identifier ce qui engendre la méfiance - Développer son charisme - Améliorer sa relation interpersonnelle - Ajuster son comportement vis-à-vis du collectif - Evaluation des acquis

- Membre des équipes de directions, cadres dirigeants, managers

- Aucun pré-requis nécessaire pour cette formation

- Attestation de formation

- Formation en présentiel et distanciel - Pédagogie expositive-active - Support d’animation fourni - Entraînements, mises en situation - Suivi conseil « post-formation » de 60 jours

- Evaluation des acquis par questionnaire