Motiver ses collaborateurs par la délégation

Faire de la délégation un acte de management

Ref. 8903
Présentiel
1 jour

Objectifs :

- Utiliser la délégation pour augmenter l’efficacité - Savoir construire des objectifs motivants - Donner un feedback et un feedforward

Programme :

1- Présentation et attentes des participants - Qu’est-ce qu’une délégation réussie - Les trois leviers pour engendrer la motivation - Qu’apporte la délégation - Que fait-il déléguer et comment - Les cinq règles d’or d’une délégation réussie - Mise en situation 2- Le management par objectif - Qu’est-ce qu’un objectif - La direction par objectif - Le management par objectif - La préparation du collaborateur - Exercices pratiques 3- Les indicateurs et tableaux de bord - Rôle des indicateurs et objectifs - Mis en place des indicateurs - Le management visuel 4- Le feedback et le feedforward - A quoi sert le feedback - Qu’est-ce qu’un feedforward 5- Bilan de la formation - Evaluation des acquis - Le feed-back selon les attentes - Ressenti des participants

Profils :

Tout manager, entrepreneur ou dirigeant

Pré-requis :

- Aucun pré-requis nécessaire pour cette formation

Attendu :

- Attestation de formation

Modalités :

- Formation en présentiel - Pédagogie active-interrogative - Entraînements, mises en situation - Suivi conseil « post-formation » de 60 jours

Tarif :

- Intra 1800€ Formation à la carte possible

Format d'intervention :

- Formation en inter ou en intra entreprise
Toutes nos formations peuvent être personnalisées après analyse de vos besoins. N’hésitez pas à nous contacter pour obtenir un devis gratuit.

Votre contact :

- Pascal Dupuy -
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