Optimiser l’efficacité d’un comité de direction

Mettre en place un processus délégué au sein du comité de direction

Ref. 1110
Présentiel
6 jours

Objectifs :

- Préparer une réunion - Structurer une réunion interactive - Animer une réunion avec assertivité - Conclure et assurer le suivi

Programme :

Jour 1 : - Présentation - Attente des participants - Sur quelles compétences de manager, les participants pensent-t-ils avoir besoin de progresser et pourquoi Jour 2 : - Identifier le mode de fonctionnement actuel - Déterminer les améliorations nécessaires. Jour 3 : - Intégrer le processus délégué dans les comités de direction. - Progresser à l'aide de la méta-observation. Jour 4 : - Intégrer la responsabilisation individuels et collective. - Mise en situation - Analyser les voies d'amélioration Jour 5 : - Augmenter l'efficacité des réunions - Faire ce que l'on dit , dire ce que l'on fait et en assurer le suivi - Mise en pratique - Application lors de comités de direction - Retour en méta observation Jour 6 : - Mise en place de l'amélioration continue - Suivi du plan d'action d'amélioration -Bilan de la formation - Evaluation des acquis - Le feed-back selon les attentes - Ressenti des participants

Profils :

- Tout manager, entrepreneur ou dirigeant quel que soit son statut

Pré-requis :

- Aucun pré-requis nécessaire pour cette formation

Attendu :

- Attestation de formation

Modalités / Moyens

- Formation en présentiel - Pédagogie active-interrogative - Entraînements, mises en situation - Suivi conseil « post-formation » de 60 jours

Modalités d'évaluation

- Evaluation des acquis par questionnaire

Tarif :

1500€ / jour Formation à la carte possible

Format d'intervention :

- Formation en intra entreprise

Délai d'accès :

- 1 mois
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- Pascal Dupuy -
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