Optimiser l’efficacité d’un comité de direction

Mettre en place un processus délégué au sein du comité de direction

Ref. 1110
Présentiel
3 jours

Objectifs :

- Préparer une réunion - Structurer une réunion interactive - Animer une réunion avec assertivité - Conclure et assurer le suivi

Programme :

1- Présentation - Attente des participants - Sur quelles compétences de manager, les participants pensent-t-ils avoir besoin de progresser et pourquoi 2- Identifier le mode de fonctionnement actuel et determiner les améliorations necessaires. 3- Integrer le processus délégué dans les comités de direction. - Progresser à l'aide de la méta-observation. - Integrer la responsabilisation individuels et collective. - Augmenter l'efficacité des réunions - Faire ce que l'on dit , dire ce que l'on fait et en assurer le suivi 4 - Mise en pratique - Application lors de comités de direction - Retour en meta observation - Mise en place de l'amélioration continue - Suivi du plan d'action d'amélioration 5-Bilan de la formation - Evaluation des acquis - Le feed-back selon les attentes - Ressenti des participants

Profils :

- Tout manager, entrepreneur ou dirigeant quel que soit son statut

Pré-requis :

- Aucun pré-requis nécessaire pour cette formation

Certification :

- Attestation de formation

Modalités :

- Formation en présentiel - Pédagogie active-interrogative - Entraînements, mises en situation - Suivi conseil « post-formation » de 60 jours

Tarif :

- Inter 350€ / jour et par stagiaire - Intra 1400€ / jour Formation à la carte possible

Format d'intervention :

- Formation en inter ou en intra entreprise
Toutes nos formations peuvent être personnalisées après analyse de vos besoins. N’hésitez pas à nous contacter pour obtenir un devis gratuit.

Votre contact :

- Pascal Dupuy -
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