Concevoir et négocier un business plan

1- Les questions à se poser au préalable - Définition et finalité d’un business plan - A qui s’adresse-t-il, à quel moment l’élaborer, sur combien d’années - Qui peut m’assister dans sa construction ? 2- Les composantes essentielles d’un business plan - Principes généraux de construction du BP - Un BP pour un projet ? pour une prévisionnel d’activité ? pour une gestion de la trésorerie ? pour estimer ma capacité à rembourser mes emprunts 3- L’élaboration économique du business plan : principe et mise en œuvre - Les prévisions d'activité, le seuil de rentabilité - Les dépenses estimées, les investissements, les apports - Les charges non décaissées 4- L’élaboration financière du business plan - Les différents flux de trésorerie - L'estimation des besoins en immobilisations et en BFR - La détermination de la CAF (capacité d’autofinancement) - La prise en compte de la fiscalité - La relation entre comptes de résultat, bilans et flux de trésorerie prévisionnels 5- Le financement du projet - Détermination des flux financiers - Le coût de l’emprunt et ses incidences - La pratique et l'analyse d'un plan de financement - L'équilibrage financier de l'opération

Responsable comptable et financier - Directeur financier - Contrôleur de gestion - Chef de projet - Manager - Créateur d’entreprise - Dirigeant

Les principes fondamentaux de la comptabilité

Attestation de formation

- Formation en présentiel - Pédagogie expositive-active - Support d’animation fourni - Entraînements, mises en situation - Suivi conseil « post-formation » de 60 jours

- Analyse des besoins et positionnement - Evaluation des acquis par questionnaire - Enquête de satisfaction à chaud et à froid