Conforter sa position de chef d’entreprise par le DISC

15 jours avant la formation : Envoi d’un questionnaire de positionnement et envoi d'un questionnaire afin d'établir le profil personnel 1- Présentation - Attente des participants - Sur quelles compétences de manager, les participants pensent-t-ils avoir besoin de progresser et pourquoi 2- Les bases du profil comportemental DISC - La perception et les préférences - Les quatre couleurs - Le modèle DISC de Marston  3 - Comprendre les différents comportements - Les besoins et les peurs de chacun - Prendre conscience de son comportement en tant que chef d'entreprise 4- Quel profil le stagiaire pense-t-il être et pourquoi - Découverte de son propre profil comportemental  - Découvrir l’adaptation entre le comportement de base et le comportement adapté - Comprendre ses forces et ses points d’améliorations en tant chef d'entreprise - Reconnaitre les différents types de comportements et leur besoins 5 - Comment reconnaitre la couleur dominante d’un collaborateur - Comprendre la communication entre les couleurs - Découvrir les différentes forces motrices - L'approche de Spranger  - Les sept forces motrices 6- Construire son développement personnel en situation professionnelle - Décrypter ses axes de développement professionnel et personnel - Exploiter son profil DISC - Mettre en place des stratégies de réussite personnelle - Elaboration d'un plan de développement personnel 7- Développer des relations efficaces ainsi que la qualité de vie au travail - Savoir adapter son management en fonction des couleurs - Appréhender les quatre styles de management selon les quatre couleurs - Utiliser la roue d’équipe afin d’augmenter l’intelligence collective 8- Etablir son plan d'action d'amélioration - Bilan de la formation  - Evaluation des acquis - Le feed-back selon les attentes - Ressenti des participants

- Tout manager, entrepreneur ou dirigeant quel que soit son statut

- Aucun pré-requis nécessaire pour cette formation

- Attestation de formation

Pédagogie active-interrogative - Entraînements, mises en situation - Suivi conseil « post-formation » de 60 jours

- Evaluation des acquis par questionnaire