De Technicien à Manager-Leader : Piloter, Animer et Développer son Équipe
Les clés du management pour indépendants et dirigeants de petites équipes
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Présentiel
4 demi-journéesObjectifs :
- Savoir passer du rôle de technicien à celui de dirigeant, en trouvant l’équilibre entre bienveillance et autorité - Mettre en place un processus simple pour recruter, accueillir et motiver ses collaborateurs - Utiliser des outils pratiques d’organisation et de communication afin de gagner en clarté et en efficacité - Savoir cadrer, résoudre les tensions, gérer les conflits en appliquant une méthode structurée et respectueuse. - Piloter et developper l'activité en s'appuyant sur des indicateurs simples de performance
Programme :
15 jours avant la formation : Envoi d’un questionnaire de positionnement
Attente des participants
1. Se positionner comme manager
- Passer du rôle de technicien à celui de leader.
- Trouver sa posture face à ses collaborateurs .
- Gérer l’équilibre entre bienveillance et autorité.
2. Recruter et intégrer efficacement
- Comment bien choisir ses collaborateurs.- Construire un process simple d’intégration.
- Donner les bases et clarifier les attentes dès le départ.
3. Motiver et fidéliser ses collaborateurs
- Reconnaissance et feedback constructif.
- Donner du sens au travail même dans une petite équipe.
- Développer l’autonomie sans perdre le contrôle.
4.Organisation et communication.
- Structurer son activité pour mieux déléguer.
- Outils simples de planification et suivi
- Communiquer clairement pour éviter malentendus et pertes de temps.
5. Gérer les situations difficiles
- Conflits, tensions ou manque d’implication.
- Savoir dire non et poser un cadre.
- Garder le professionnalisme dans les moments de pression.
6. Développer son rôle de chef d’entreprise
- Se dégager du temps pour piloter et non seulement produire.
- Indicateurs simples pour suivre la performance de son équipe.
- Comment faire grandir son activité en s’entourant des bonnes personnes.
-Feed-back selon les attentes
-Ressenti des participants
Profils :
Chefs d'entreprise, entrepreneurs ayant quelques salariés.
Pré-requis :
- Aucun pré-requis nécessaire pour cette formation
Attendu :
- Attestation de formation
Modalités / Moyens
Pédagogie active-interrogative - Entraînements, mises en situation - Suivi conseil « post-formation » de 60 jours
Modalités d'évaluation
- Evaluation des acquis par questionnaire
Tarif :
-1970€
- Formation à la carte possible
Format d'intervention :
- Formation individuelle en entreprise
Délai d'accès :
- 1 mois
Toutes nos formations peuvent être personnalisées après analyse de vos besoins. N’hésitez pas à nous contacter pour obtenir un devis gratuit.
Votre contact :
- Pascal Dupuy -
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