Devenir un leader entrainant la confiance, l’implication et la cohésion d’équipe

Ref. 1201
Présentiel
9 jours

Objectifs :

- Maitriser les fondamentaux du management - Développer son assertivité - Inspirer confiance - Engendre la motivation des équipes

Programme :

Quinze jours avant la formation : Questionnaire de positionnement envoyé par mail Jour 1- Les fondamentaux du management - Présentation et état des lieux du positionnement - Expression des besoins et attentes - Etat des lieux des connaissances de chaque participant - Comprendre le rôle d’un manager vis-à-vis de son équipe. - Utiliser une méthode de management adaptée à chaque situation Jour 2- Clarifier les règles du jeu - Mettre en place un cadre managérial efficace - Se sentir légitime et serein dans son rôle de manager - Révéler le manager qui est en vous Jour 3 - Motiver ses collaborateurs par la délégation - Comment passer du faire au faire faire - Qu’est-ce qu’une délégation réussie - Que faut-il déléguer et comment - Les cinq règles d’or d’une délégation réussie - Le management par objectif - Le feedback et le feedforward Jour 4 - Animer une réunion et un briefing débriefing - La Préparation de réunion. - Présenter le cadre, les objectifs et la durée de la réunion. - Définir et faire respecter les règles du jeu. - Adopter des attitudes facilitatrices. - Maintenir l’intérêt de l’auditoire. - Maîtriser les techniques de prise de parole Jour 5 - Réussir un entretien individuel - Les objectifs de l’entretien individuel - Mise en situation jeux de rôle - Les outils de communication - Savoir recadrer sans démotiver Jour 6 - Organisation - Gérer son temps et ses priorités - Faire à temps ou en avance ce qui est important avec un niveau de qualité suffisant, - Se rattraper quand on est débordé, - Doubler son efficacité, - Diminuer le stress. - Dégager du temps pour être disponible pour ses collaborateurs Jour 7 - Développer son assertivité - Qu’est-ce que l’assertivité - Développer une attitude empathique - Apprendre la communication non violente - Les techniques pour appuyer son charisme. - Développer sa confiance en soi Jour 8 - Développer la confiance dans son management - Qu’est-ce que la confiance - Identifier ce qui engendre la méfiance - Développer son charisme - Améliorer sa relation interpersonnelle - Ajuster son comportement vis-à-vis du collectif Jour 9 - Engendrer la motivation des équipes - Qu’est-ce que la motivation - Qu’est-ce qui nous motive à agir - Comment gérer la motivation d’une équipe - Evaluation des acquis par questionnaire

Profils :

- Membre des équipes de directions, cadres dirigeants, managers

Pré-requis :

- Aucun pré-requis nécessaire pour cette formation

Certification :

- Attestation de formation

Modalités :

- Formation en présentiel et distanciel - Pédagogie expositive-active - Support d’animation fourni - Entraînements, mises en situation - Suivi conseil « post-formation » de 60 jours

Tarif :

- Intra 2000 € / jour Formation à la carte possible

Format d'intervention :

- Formation en intra entreprise
Toutes nos formations peuvent être personnalisées après analyse de vos besoins. N’hésitez pas à nous contacter pour obtenir un devis gratuit.

Votre contact :

- Pascal Dupuy -
Si vous présentez une situation de handicap nécessitant un aménagement spécifique, votre contact ci-dessus vous mettra en relation avec un de nos référents Handicap

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1350 Avenue Albert Einstein

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Depuis l’autoroute A9, prendre la sortie numéro 29

Tramway ligne 1 – Millénaire ou Place de France