Elaborer un plan stratégique
Concevoir un plan stratégique d’entreprise
Ref. 1202


Objectifs :
- Identifier les différentes étapes de conception du plan strategique - Construire un plan stratégique - Piloter la mise en œuvre d'un plan stratégique
Programme :
Première ½ journée : Lancement et cadre réf commun
- Présentation et état des lieux du positionnement
- Expression des besoins et attentes
- Présentation du parcours et méthodes pédagogique
- Définition d'une entreprise et de la stratégie entrepreneuriale
- Désignation de la mission d'entreprise
- Paramètre du cadre de référence de valeurs défendues par l'entreprise
Deuxième ½ journée : Lancement et cadre réf commun
- Retour sur la réflexion collective sur la mission d'entreprise et le cadre de valeurs entrepreneuriale
- Présentation de la méthode de diagnostic partagé de l'entreprise : l'analyse tridimensionnelle
1- Analyse politique entrepreneuriale et de l'organisation de la gouvernance
2- Analyse des moyens techniques : équipements et compétences moibilisables
3- Analyse des moyens financiers (sources, cote part, ratios,...)
Troisième ½ journée : Diagnostic forces / faiblesses
- Retour des travaux collectifs sur l'analyse tridimensionnelle de la situation réelle de l'entreprise en l'état
- Extraction des atouts et faiblesses, des opportunités et des menaces
- Etablissement de l'AFOM / SWOT
Quatrième ½ journée : Décisions axes d'ajustement
- Retour sur la finalisation de l'AFOM / SWOT, interprétation et recueil du ressentis sur la visibilité stratégique de l'entreprise
- Diagramme des priorisations au regard des valeurs / mission de l'entreprise et en référence aux exigences économiques et financières du contexte
Cinquième ½ journée : Politique stratégique
- Retour des séances de travaux collectifs sur les priorisations d'ajustement à engager
- Définition des perspectives temporelles de changement stratégique à court, moyen et long terme
Schéma de la flèche stratégique avec l'horizon à long terme et les phases à moyen termes pour y parvenir
Sixième ½ journée : Défendre sa politique entrepreneuriale
- Présentation du parcours accompli et de la montée en compétences et acquisition méthodologique effective
- Mise en situation de jury d'audition pour défendre les choix stratégiques de la définition de la politique d'entreprise et la voie stratégique pour y parvenir
- Débriefing, commentaire d'expert, retour, échange pour ajustement, conseil et recommandation
- Evaluation des acquis par questionnaire
Profils :
- Dirigeants d'entreprise.
- Membres du Codir
Pré-requis :
- Aucun pré-requis nécessaire pour cette formation
Attendu :
- Attestation de formation
Modalités :
- Formation en présentiel
- Pédagogie active-interrogative
- Entraînements, mises en situation
- Suivi conseil « post-formation » de 60 jours

Tarif :
- Intra 1000 € / demi-journées
Formation à la carte possible
Format d'intervention :
- Formation en inter ou en intra entreprise
Toutes nos formations peuvent être personnalisées après analyse de vos besoins. N’hésitez pas à nous contacter pour obtenir un devis gratuit.
Votre contact :
- Pascal Dupuy -
Si vous présentez une situation de handicap nécessitant un aménagement spécifique, votre contact ci-dessus vous mettra en relation avec un de nos référents Handicap
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AGILEOS FORMATION
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Depuis l’autoroute A9, prendre la sortie numéro 29
Tramway ligne 1 – Millénaire ou Place de France