Elaborer un plan stratégique

Première ½ journée : Lancement et cadre réf commun - Présentation et état des lieux du positionnement - Expression des besoins et attentes - Présentation du parcours et méthodes pédagogique - Définition d'une entreprise et de la stratégie entrepreneuriale - Désignation de la mission d'entreprise - Paramètre du cadre de référence de valeurs défendues par l'entreprise Deuxième ½ journée : Lancement et cadre réf commun - Retour sur la réflexion collective sur la mission d'entreprise et le cadre de valeurs entrepreneuriale - Présentation de la méthode de diagnostic partagé de l'entreprise : l'analyse tridimensionnelle 1- Analyse politique entrepreneuriale et de l'organisation de la gouvernance 2- Analyse des moyens techniques : équipements et compétences moibilisables 3- Analyse des moyens financiers (sources, cote part, ratios,...) Troisième ½ journée : Diagnostic forces / faiblesses - Retour des travaux collectifs sur l'analyse tridimensionnelle de la situation réelle de l'entreprise en l'état - Extraction des atouts et faiblesses, des opportunités et des menaces - Etablissement de l'AFOM / SWOT Quatrième ½ journée : Décisions axes d'ajustement - Retour sur la finalisation de l'AFOM / SWOT, interprétation et recueil du ressentis sur la visibilité stratégique de l'entreprise - Diagramme des priorisations au regard des valeurs / mission de l'entreprise et en référence aux exigences économiques et financières du contexte Cinquième ½ journée : Politique stratégique - Retour des séances de travaux collectifs sur les priorisations d'ajustement à engager - Définition des perspectives temporelles de changement stratégique à court, moyen et long terme Schéma de la flèche stratégique avec l'horizon à long terme et les phases à moyen termes pour y parvenir Sixième ½ journée : Défendre sa politique entrepreneuriale - Présentation du parcours accompli et de la montée en compétences et acquisition méthodologique effective - Mise en situation de jury d'audition pour défendre les choix stratégiques de la définition de la politique d'entreprise et la voie stratégique pour y parvenir - Débriefing, commentaire d'expert, retour, échange pour ajustement, conseil et recommandation - Evaluation des acquis par questionnaire

- Dirigeants d'entreprise. - Membres du Codir

- Aucun pré-requis nécessaire pour cette formation

- Attestation de formation

- Formation en présentiel - Pédagogie active-interrogative - Entraînements, mises en situation - Suivi conseil « post-formation » de 60 jours