Maîtriser les bons outils pour un pilotage efficace (fondamentaux)

Mettre en place des tableaux de bord opérationnels et Maîtriser ses coûts

Ref. 5602
Présentiel
3 jours

Objectifs :

- Connaître les différentes méthodes d'élaboration des coûts de revient et leur utilisation - Concevoir des tableaux de bord efficaces - Analyser les différentes phases de mise en œuvre des tableaux de bord opérationnels

Programme :

1- Les éléments de pilotage par l’analyse du cout de revient - Construction et utilisation de la comptabilité analytique pour déterminer des coûts - Principales méthodes traditionnelles de calcul des coûts : coût complet ou coût marginal - Les méthodes alternatives : méthode ABC, inducteurs - Analyse des écarts 2- Quelle est l'utilité du tableau de bord opérationnel ? - Analyse de la performance passée - Informations sur les résultats des périodes passées et à venir - Vecteur de collaboration entre les différents services de la société 3- Les tableaux de bord comme outils de pilotage et de gestion - Comprendre les exigences du reporting et des tableaux de bord - Identifier les facteurs-clés de succès - Choisir les indicateurs d'éclairage, de pilotage et de résultat les plus significatifs - Positionner les objectifs-cibles par indicateur - Analyse des écarts entre les objectifs opérationnels et les résultats constatés - Réajuster les décisions initiales et fixer de nouvelles prévisions 4- Les principaux outils : les budgets et le contrôle budgétaire - Les principales étapes de construction budgétaire - La gestion des budgets : production, approvisionnements, ventes - Focus sur le budget de trésorerie - Organiser le contrôle budgétaire et l'analyse des écarts

Profils :

Comptable - Contrôleur de gestion - Directeur administratif et financier - Chef de projet - Chef d’entreprise

Pré-requis :

Aucun pré-requis nécessaire pour cette formation

Certification :

Attestation de formation

Modalités :

- Formation en présentiel - Pédagogie expositive-active - Support d’animation fourni - Entraînements, mises en situation - Suivi conseil « post-formation » de 60 jours

Tarif :

1060€ / jour

Format d'intervention :

- Formation en entreprise partout en France - Session collective sur Montpellier
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- Olivier SAVEY -
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