Motiver ses collaborateurs par la délégation

1- Présentation et attentes des participants - Qu’est-ce qu’une délégation réussie - Les trois leviers pour engendrer la motivation - Qu’apporte la délégation - Que fait-il déléguer et comment - Les cinq règles d’or d’une délégation réussie - Mise en situation 2- Le management par objectif - Qu’est-ce qu’un objectif - La direction par objectif - Le management par objectif - La préparation du collaborateur - Exercices pratiques 3- Les indicateurs et tableaux de bord - Rôle des indicateurs et objectifs - Mis en place des indicateurs - Le management visuel 4- Le feedback et le feedforward - A quoi sert le feedback - Qu’est-ce qu’un feedforward 5- Bilan de la formation - Evaluation des acquis - Le feed-back selon les attentes - Ressenti des participants

Tout manager, entrepreneur ou dirigeant

- Aucun pré-requis nécessaire pour cette formation

- Attestation de formation

- Formation en présentiel - Pédagogie active-interrogative - Entraînements, mises en situation - Suivi conseil « post-formation » de 60 jours

- Evaluation des acquis par questionnaire