Piloter et mesurer la performance en PME

Utiliser le contrôle de gestion stratégique pour mesurer la performance de l’entreprise

Ref. 5603
Présentiel
2 jours

Objectifs :

- Mettre en place des indicateurs pertinents - Mesurer la performance - Adapter le pilotage à sa stratégie d’entreprise

Programme :

1- Définir une stratégie d’entreprise - Définition de la stratégie d’entreprise - Savoir analyser ses forces et faiblesses - Se positionner sur un marché (clientèle, prix, secteur, produits,…) - Définir et adopter les moyens nécessaires 2- La technique stratégique d’entreprise / La performance analysée dans l’espace - Savoir analyser les ratios d’activité - Si situer par rapport à son secteur d’activité, ses concurrents - Adapter ses décisions par rapport à sa position sur le marché : conforter sa position, se repositionner - Le benchmarking 3- La technique stratégique d’entreprise / La performance analysée dans le temps - Etablir un prévisionnel adapté - Analyser des écarts - Réajustements et mesures correctives 4- Un pilotage d’entreprise efficace - Mettre en place les indicateurs pertinents - Analyser les résultats obtenus - Mesurer la performance - Adopter les mesures d’optimisation de la gestion

Profils :

Dirigeant et chef d’entreprises - DAF - Contrôleur de gestion

Pré-requis :

Maitriser les bons outils pour un pilotage efficace

Certification :

Attestation de formation

Modalités :

- Formation en présentiel - Pédagogie expositive-active - Support d’animation fourni - Entraînements, mises en situation - Suivi conseil « post-formation » de 60 jours

Tarif :

1180€ / jour

Format d'intervention :

- Formation en entreprise partout en France - Session collective sur Montpellier
Toutes nos formations peuvent être personnalisées après analyse de vos besoins. N’hésitez pas à nous contacter pour obtenir un devis gratuit.

Votre contact :

- Olivier SAVEY -
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