Réussir la conduite du changement

Quelques jours avant l’atelier, il sera demandé à chaque participant d’identifier un cas professionnel vécu et de préparer une courte présentation en utilisant un outil prédéfini. Cet exercice pratique permettra l’application concrète d’une situation professionnelle et d’être acteur dans l’acquisition des compétences. Premier jour - Objectifs de la formation, - Présentation et attentes des participants, - Partage d’expériences de changement, - Réflexion autour de la nécessité de changement, - Apports théoriques sur la gestion du changement, - Application aux expériences partagées le matin, - Analyse des succès et opportunités, - Apports théoriques complémentaires, - Partage des apprentissages de la journée. Deuxième jour - Session de questions/réponses sur le contenu du jour 1, - Apport théorique sur les freins au changement, - Identification collective des solutions possibles, - Application à des cas professionnels de participants, - Atelier d’intelligence collective, - Bilan de la formation (évaluation des acquis, feed-back des participants).

- Membre des équipes de directions, cadres dirigeants, managers, entrepreneurs, futurs managers, collaborateurs

- Aucun pré-requis nécessaire pour cette formation

- Attestation de formation

- Formation en présentiel - Pédagogie active-interrogative - Entraînements, mises en situation - Suivi conseil « post-formation » de 60 jours